企业文化

   

企业兼并重组过程中的文化整合是不同文化之间的相互适应、协调,并在此基础上,通过选择、扬弃,进行文化创新,形成新的主流文化的过程。在企业兼并重组实践中,与企业兼并同步而来的往往是两种企业文化的碰撞与融合,这就存在着文化不兼容风险。每一个企业均有其企业文化,购并中的文化冲突是难以避免的。企业兼并不仅仅是两家企业之间的经济行为,它更是一种文化行为。因此,文化整合常常是企业兼并成功与否的关键问题。当两个企业之间发生兼并时,不同企业文化的撞击很容易造成合并后的公司陷入一片混乱之中,进入一个“死亡循环”。因此,兼并企业与被兼并企业的之间的文化整合,具有特别重要的意义。

       主要工作内容:

       1、并购前目标企业文化现状调研

       2、并购企业文化现状调研

       3、文化强弱及异同分析

       4、目标企业及并购企业基本假设分析及对比

       5、企业家风格分析

       6、战略对于文化的需求分析

       7、企业文化整合实施策略建议

       8、企业文化整合实施方法论及工具汇编

 

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